Procesos claros, costos controlados y resultados que se pueden medir.
Consultoría de gestión y operaciones para empresas industriales y de servicios en Neuquén y Río Negro, con experiencia real en Oil & Gas e industria.
Qué hacemos juntos
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Mejora de procesos operativos y administrativos
Relevamos cómo funciona hoy la operación, detectamos dónde se pierde tiempo o dinero y definimos un esquema de trabajo ordenado, con responsables y procedimientos claros.
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Costos, productividad e indicadores
Armamos la estructura de costos, los márgenes y los indicadores de desempeño para que las decisiones se tomen con datos y no por intuición.
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Compras, abastecimiento y proveedores
Comparación de precios, evaluación de proveedores y organización del circuito de compras para abastecer sin sobrecostos.
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Herramientas digitales de gestión
Implementación y adaptación de sistemas de gestión, matrices, reportes y tableros de seguimiento a la medida de cada empresa.
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Estudios de mercado y análisis técnico-comerciales
Información ordenada para evaluar una oportunidad antes de invertir tiempo o dinero en ella.
Cómo trabajo
Cada proyecto sigue el mismo recorrido, de modo que siempre se sabe en qué etapa estamos y qué se espera de cada parte.
Diagnóstico
Relevamiento de la operación actual y de sus puntos críticos.
Propuesta
Plan de mejora con prioridades, responsables y alcance acordado.
Implementación
Puesta en marcha acompañada de procedimientos y herramientas.
Seguimiento
Indicadores para comprobar que la mejora se sostiene.
Quién está detrás
Soy Alcides Tovar, Ingeniero Industrial. Mi trabajo consiste en conectar la operación con la gestión: tomar un problema concreto y convertirlo en un proceso organizado, con indicadores y decisiones que mejoren la productividad y los costos.
Trabajo en Cipolletti y atiendo empresas de Neuquén y Río Negro.
- Ingeniero IndustrialUniversidad Católica Andrés Bello, Venezuela
- Técnico Superior Universitario en Tecnología PetroleraIUTA
- Operaciones de Oil & GasExperiencia en PDVSA y en proyectos y servicios vinculados con YPF
- Campo y gestiónCoordinación de empresas contratistas, planificación de actividades, control de recursos, seguimiento de indicadores y reducción de costos operativos
Trabajo en curso
Roller Patagonia
Acompaño a la empresa en la organización y mejora de sus procesos, incluyendo la implementación y personalización del sistema de gestión Orderix para sus operaciones.
- Flujo de ventas, facturación y cobranzas
- Gestión de insumos, costos y márgenes comerciales
- Evaluación de proveedores y comparación de precios
- Organización de compras y abastecimiento
- Procedimientos operativos y matriz de polivalencia
- Planificación de entregas e instalaciones
Este trabajo es la base de una metodología que aplico y adapto a cada nuevo cliente.
Conversemos sobre tu operación
Contame qué querés mejorar y coordinamos una primera reunión para evaluar si puedo ayudarte.
alcidestovar@tovarconsultoria.com
WhatsApp +54 9 11 5732-3000
Cipolletti, Río Negro